抓制度，加强公车节能管理。一是完善管理制度。根据公车平台成立初期时建立的管理制度，结合工作实际，重新完善车辆日常管理、驾驶员管理、安全行车检查、车辆维修保养、车辆调度、车辆加油等具体工作流程和制度以及劳务派遣人员考核细则，规范车辆管理，为降低车辆运行成本提供制度支撑。二是建立“一车一档”。公车平台车辆全部实施“一车一档”精准管理，档案涉及车辆证照、更新处置、加油、维修、保险等内容，对车辆实行全生命周期管理，使公车管理各项工作痕迹化、可追溯管理。三是健全人员档案。在制定相关管理制度的基础上，进一步对车辆加油、维保、调度、租赁等岗位工作职责进行了细化分工。公车平台驾驶员全部登记在册，包括个人的基本资料，驾驶车辆情况、驾驶岗位等内容。同时，驾驶员教育学习资料、月度考核等都建立台账。

抓油耗，规范公车用油管理。一是定员定管堵漏洞。每次加油驾驶员用手机拍摄所驾驶车辆的车牌号、里程数、加油量、金额，发送到加油微信群，管理人员登记加油的相关数据，形成完整的车辆油耗数据链。二是定额定量严标准。对车辆实行“一车一卡”，并严格按照车辆的《使用说明书》要求加注标号汽油。管理人员专门负责核对每辆车的加油情况，核算出每辆车的百公里油耗，并确定合理的油耗区间，做好日常核算。三是定点定查降成本。严格按照定点采购的要求，对车辆用油实行定点采购。每月核对加油情况，对油耗偏高的车辆，分析查找原因。每个季度对平台车辆的油耗进行公示，接受群众监督，切实降低车辆运行成本。

抓审核，落实公车维保管理。一是确定维修供应商。通过实地考察、配件价格对比，在10家定点维修厂中优选3家为公车平台服务。根据车辆品牌型号以及车辆入库的位置，将平台车辆平均分配到3家维修厂。二是核实车辆故障。通过额定车辆里程数和时间进行保养。发生车辆故障时，通过查看车辆维修台账、现场查看车辆，对维修的必要性进行核实。核实后，再由管理人员和驾驶员共同到维修厂进行进一步检查，并拟定维修方案和预算。单次维修预算超过5000元的，需履行询价制度。三是验收维修项目。管理人员对车辆所申报的项目进行核实查对，确保维修的项目不漏修、不该维修的项目坚决不修、已维修项目为申报车辆所修，防止公款私修，弄虚作假。

抓宣传，推进低碳公务出行。一是提高新能源汽车配备比例。认真落实新能源汽车配备更新计划，加快新能源汽车推广应用。三年内公车平台报废或处置老旧燃油公务车辆14辆，购置新能源汽车5辆，新能源汽车购置率达到36%。二是严格车辆配备管理。严格执行党政机关公车配备定编标准和用车标准，对油耗高、车况差、尾气排放不达标的车辆予以报废处理。严格对照“双18”标准和政府采购要求，优选购置节能、环保、清洁能源、小排量的经济型车辆。三是营造节约用油氛围。每年以公共机构节能宣传周为契机，开展各种节能主题的倡议活动，组织公车平台管理人员、驾驶员参加，倡导他们养成良好节油习惯，杜绝粗暴驾驶、猛踩油门现象发生，有效增强节约意识。

（盐都区机关事务服务中心 倪锦卫）